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sifat khan
Jun 06, 2022
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“很多人都表示对产品有兴趣,新西兰电话号码列表 我觉得对产品来说问题在于如何做成一个好产品,而不是去做什么样的产品” 十年老司机:老虎色 最近项目验收,在和业务方做交接沟通发生“博弈”,在激烈的争论后,我松开掐着他脚脖子的双手,新西兰电话号码列表 他也放下我的袜子,然后友好的协商了下一步的工作计划,我们得出两个结论: 基于业务方来说,需求不是提出来的,而是用来解决问题的,能提出来的就不是业务需求了。解决问题,不仅仅说是满足就可以,新西兰电话号码列表 还要用优秀来评价。 基于需求、时间、人力、成本的考虑,用最小的代价去解决问题,新西兰电话号码列表 是处于大家都认可的情况下得出的结果。新西兰电话号码列表 没有所谓的一拍脑袋就能够决定的事情,也没有说产品有话语权来决定,而是推进、落地、执行、产出。 如果说人人都是产品经理,这句话是对的,那么能够做一个好产品的人真心不多,很多人需要受困于各种条件的限定,没有足够长的撬棍、也没有足够坚挺的支点,然后就让你去撬动地球,我撬动个锤子。 之前在和一帮产品人进行沙龙的时候,讨论了8个过来的产品人要知道的产品内容: 什么是产品模式 什么是产品 做产品的挑战有哪些 什么人适合做产品 做产品有什么缺点 做产品是一种投入,那么投入和产出之间的平衡怎么定义 到目前为止,你做的成功的产品有什么 对后来者,有什么产品话说 针对这些浓缩的问题,我们也进行的分析和讨论,发现有很多的问题不能够用概括的方式来表达,就像臭豆腐好吃,是怎么好吃?是吃臭的味道还是吃香的味道?是吃原汁的还是要加点榨菜和香菜?不能一句话概况,这样很多的适合是没办法去理解的。 新西兰电话号码列表 所以基于这8个问题,重新找了一些5-10年左右、经历过创业、在大厂工作过的产品人,再次延伸出以下47个问题。这些问题并非覆盖的很全面,而是针对一些日常应用、大众关心、需进行思考的工作问题进行梳理。 01 我们希望的产品是什么 ? 顾客希望企业的产品能够解决质量、解决速度、解决性价比、解决使用、解决服务的问题。 企业希望产品能够给用户提供解决方案、改变用户的行为、提升用户的认知、新西兰电话号码列表 带来商业价值(金钱、流量、名利)。 产品经理希望产品是基于自己主导,在企业有限的资源下,交付出性价比最高的,能够解决用户问题,改变市场情况,用户满意的产品。 02 做产品是不是会比其他岗位好? 理想的产品是能一人之下,新西兰电话号码列表 万人之上的生活,挥手指点江山。 但实际的产品也是和其他岗位的工种一样,针对工作,没有好和不好,只有你当前的岗位工作要求,你的职责要求,你的个人素养要求和你的产出成果。只不过产品会更承上启下一些,接触的更多,了解的更多,成长的更多。而且现在产品经理被市场炒的比较火热。 03 各公司之间的产品有什么区别? 每个公司、每个部门、每条产品线,对应的产品各自不相同。新西兰电话号码列表 相同的是都是在做产品设计,不同的是有人在做产品规划设计,有人在做产品业务功能,有人负责产品设计输出。 从层级上区分:老板、总监、资深、高级、经理、助理、实习生。 从业务上来分有:B端产品、C端产品、G端产品;前台产品、后台产品、移动端产品;软件产品、硬件产品;医疗产品、电商产品、社交产品等。 从薪酬上来区分:有月薪几千,也有年薪几十万或上百万的。 04 哪些公司会有产品岗? 任何一家公司都可以有产品,任何一家公司也可以没有产品。 有产品:由产品来承接业务需求,做需求归纳,版本定义,需求评审,跟进项目,测试上线,数据统计,迭代等工作。新西兰电话号码列表 专人专职效果更好。 没有产品:老板/业务方/上级下指令,由各自职能部门去安排做事,其他岗位的人分别代替产品兼职完成对应的工作,一般用于指令性项目和小团队项目,目标很明确,团队协同输出一致就可以。 05 做产品有什么好处? 能够在更多的时候有创新思考的能力,喜欢针对一个流程进行深思,新西兰电话号码列表 很多的时候能够换位思考去定义问题,喜欢针对问题找准症状解刨深挖,富有更多的创造力和想象的空间。 可以贯通行业中的本质需求,无论是融资还是运营,对外宣讲都能够对答如流;可以有效的促成人际关系之间的沟通,无论是团队还是项目,对内都能够牢牢掌控。
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